精益战略系列之一：精益交期战略

精益战略系列之一：精益交期战略



《精益战略系列之一：精益交期战略》

课程主讲：邱习评 课时：6小时




课程背景


精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其
在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
。


丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。



丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加
以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。



本回就针对丰田的交期战略，通过理论 实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的
面貌。


适合对象

1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管

2、生产构面各部门主管：


生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、


采购主管、物流(物控)主管、资材主管


3、设计开发主管


课程目标

● 通过学习，使学员理解丰田的精神。
● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。
● 通过学习，使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的
LEAD TIME短缩。
● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略。

课程效益

● 了解如何展开量产阶段的交期战略。
● 了解如何展开未量产阶段的交期战略。
● 了解交期战略的订定。
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。
课程大纲
1. 商品生命周期
2. 商品的交期
3. 量产产品的交期战略
1) 对应客户的交期缩短
生产过剩
非法库存
2) 实际交期的缩短
资讯作业lead time 低减战略
零件交货lead time 低减战略
生产流程lead time 低减战略
→现状layout
→PQ图
→生产流程调查
→换模必要设备及时间调查
→产品别工程能力
→价值流程图
→LAYOUT规划
→人员教育训练
→LAYOUT切换
4. 未量产产品的交期战略
1) 零件模组化的设计
2) 零件模组化的纳入
3) 设备自动化率的提高
5. L/T短缩
1)何谓 L/T？2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门 L/T


授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习