精益战略系列之一：制造战略

精益战略系列之一：制造战略



《精益战略系列之一：製造战略》


课程主讲：邱习评 课时：6小时




课程背景


精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根
据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方
法。


　　丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。



丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面
加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。


适合对象

1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管

2、生产构面各部门主管：


生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、


3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管


其他相关部门主管：设计开发主管






课程目标

● 透过学习，使学员理解丰田的精神。

● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。


● 透过学习，使学员理解丰田的开发流程。


● 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。


课程效益

● 了解何谓丰田生产系统。
● 了解丰田生产系统与开发流程的关联。
● 了解制造战略的订定
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。


课程大纲

一. 丰田的发展史


　　 -1. 福特生产体系


-2. 丰田生产系统


二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提


三. JUST IN TIME


1) 工程流程化


2) 以必要量来决定TACT


3) 后工程引取


四. JIDOKA


1) 何谓自动化


2) 自动化之重要事项是异常可明确


3) 自动化之重要事项是异常可停止


4) 自动化之重要事项是异常可发现


5) 已显在化之异常之再发防止


6) 自动化之总结


五. 平准化


　　　- 平准化的目的


　　　- 顺序生产的管理重点是维持顺序


　　　- 平准化著工顺序的内涵


　　　- 优先复归平准化


六. 开发流程


　　　- 商品导入


　　　- SOURCING VE要件


　　　- SE


　　　- 生产准备 评价

　　　　　　　 - 量试
　　　　　　　 - 发准 量产
七. 丰田生产系统与开发流程的关连
八. 效率提升战略流程
九. 交货面战略
授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习