精益战略系列之一：精益原价战略

精益战略系列之一：精益原价战略





《精益战略系列之一：精益原价战略》


课程主讲：邱习评 课时：6小时


　 课程背景


　 精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其
在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
。


　　丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。


　　丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构
面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。



本回就针对丰田的原价战略，透过理论 实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的
面貌。


课程对象


1、总经理、副总经理、协理、特助…等高级主管


2、生产构面各部门主管：


生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、


采购主管、物流(物控)主管、资材主管


3、设计开发主管


课程目标


● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。


● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。


● 通过学习，使学员理解丰田的开发流程。


● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。


课程效益


● 了解如何展开量产阶段的原价战略。


● 了解如何展开未量产阶段的原价战略。


● 了解原价战略的订定


● 为公司的改善指明方向。


● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。





课程大纲


1. 商品生命周期


2. 商品的成本


量产中的产品


尚未量产的产品


3. 量产产品的原价战略


1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本


1)-1 零件面： VE 活动


1)-2 生产面:精实生产


→物的四种状态


→七大浪费


2) 本身的制造成本


JUST IN TIME


工程流程化


TAKT TIME


后补充


3) 管理成本


3)-1 管理机制无，造成管理成本高。


3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。


3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。


4. 未量产产品的原价战略


1) 商品企划


2) 设计原价


3) SOURCING


4) 内制原价


设备的设计制造&选购


LAYOUT基本计划


标准工时


5) 量试


5. 总结


授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习