精益实战系列之一：标准作业的改善实务
1、何谓标准作业
1-1 标准作业的定义
- 标准作业的前提
→以人的动向为中心
→必须是重复作业
1-2 标准作业的目的
- 制造方法之规则明确化
- 改善的道具
1-3 标准作业的必要条件
1-4 标准作业的 3 要素
- TACT TIME
- 作业顺序
- 标准存量
2、标准作业的三种型式
- TYPE 1
- TYPE2
- TYPE3
3、标准作业的各种表格~目的及写法
(1) 时间测定表
(2) 工程能力表
- 工程能力表案例
(3) 标准作业组合票
-标准作业组合票案例
(4) 标准作业票
- 标准作业票案例
4、实务演练
5、标准作业的改善
(1) 改善的步骤
(2) 现状的分析
(3) 目标设定
(4) 方针决定、战略立案
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
