《精益战略系列之一：製造战略》
课程大纲
一. 丰田的发展史
-1. 福特生产体系
-2. 丰田生产系统
二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提
三. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量来决定TACT
3) 后工程引取
四. JIDOKA
1) 何谓自动化
2) 自动化之重要事项是异常可明确
3) 自动化之重要事项是异常可停止
4) 自动化之重要事项是异常可发现
5) 已显在化之异常之再发防止
6) 自动化之总结
五. 平准化
- 平准化的目的
- 顺序生产的管理重点是维持顺序
- 平准化著工顺序的内涵
- 优先复归平准化
六. 开发流程
- 商品导入
- SOURCING ‧ VE要件
- SE
- 生产准备 ‧ 评价
- 量试
- 发准 ‧ 量产
七. 丰田生产系统与开发流程的关连
八. 效率提升战略流程
九. 交货面战略
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
