一、 课程背景
在你所熟悉的企业中，你是否经常看到这样的现象：一旦企业的业务专家离开其所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走，继任者将不得不从头开始摸索，甚至这些业务专家一旦离开企业，那些关系企业经营运作的重要经验也将失去。
许多企业都会宣扬“员工是我们最宝贵的资产”“知识无价”“知识就是力量”等我们所熟悉的名言，但很少像对待有形资产一样，将业务专家的经验列入自己的资产负债表中。比如，企业对于市场营销方面的经验可能存储在销售人员的大脑中，可能写入了营销人员的策划报告中，也可能存储在客服人员的大脑中或工作记录中。因此，这些经验将无法转化为“组织智慧” ，更不能成为“企业资产” 。
一些企业宁肯花大价钱聘请咨询顾问业务专家， 也不愿意求教于内部员工。事实上，每家企业都可能是“藏龙卧虎”之地，但由于种种原因，很多企业对内部员工的隐性经验缺乏客观的认识。比如，有的员工在原企业中只是普通的一员，流动出去后就变成了“人才” 。
萃取是使业务专家的经验得到升值的有效方法。在企业中， 80%的业绩通常是由 20%的人创造的。在市场竞争中， 20%的企业控制着 80%的市场份额，其他 20%的市场份额则由其他 80%的企业来争夺。经验萃取的价值在于让占比 80%的普通员工的能力水平更接近占比 20%的业务专家的能力水平，让业务专家的经验得到更广泛的复制和传承。
《BEST高能经验萃取》课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中或核心员工离职时，由于核心经验流失所造成的企业发展内驱力不足和优秀经验难以留存的问题。作者围绕BEST高能经验萃取“鱼”模型，结合大量的工具、方法和本土案例，可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的岗位经验情境化，隐性经验显性化，显性经验形象化，推广经验普及化的成果。
二、 组织收益
• 一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；
• 一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视频微课），助力企业通过培训改变绩效；
• 一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；
三、 培训对象
• 岗位技术牛人
• 企业中基层管理者
• 有一定工作经验的企业内训师
四、 学习收益
• 能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包；
• 训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
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在日常的工作指导中，使他人更好的理解并使用萃取出的方法和经验；
五、 培训时长与成果产出
• 标准版：2天 （针对企业选题产出岗位操作宝典和岗位经验情景案例初稿）
• 实战版：3天 （根据企业选题萃取专家经验，系统输出岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例）
• 进阶版：4天（结合企业岗位任务和情境任务，输出岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例和岗位经验微课）
注：为保障开发成果质量，每组一个开发课题，每个班级不超过8个课题（具体课题数量和产出成果，根据课题难度和开发目标调整）
六、 授课形式 案例分析、小组练习、团队共创、任务挑战、实战演练、体验活动等
采用一讲一练一点评教练相辅的教学模式，当堂带领学员产出萃取成果
七、 学员人数 建议每个班级25-35人
