课程背景：
面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！
作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养优秀的下属，和下属一起创造卓越绩效！
课程收益：
1. 提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；
2. 掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力；
3. 通过学习管理教练提升企业管理者调动员工积极性；
4. 复制经验培养员工及情景式现场处理的管理能力；
5. 提升管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡，从而提升业绩；
6. 练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化。
培训形式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
培训对象: 高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部
培训时间：2-3天
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1、从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革；
2、成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值；
3、传统管理和教练管理的对比。
模块二、管理教练模型及应用
一、管理教练模型
1、管理教练模型讲解；
2、管理教练工作模式；
3、管理教练对心智模式的影响。
二、管理教练的二个能力
1、有效对话能力
——有效对话的原理；
——有效对话能力—聆听、发问。
2、掌握管理教练架构能力
——管理教练五步骤介绍；
——管理教练框架原理；
——教练五步骤应用的关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果；
——实际应用工具表单练习。
模块三、管理教练的三个工具
1、GROW绩效教练工具
——GROW的工具应用方法；
——教练的四个方向指引及参考话术。
2、情景教练工具
——情景教练的工具应用方法
3、调适性教练工具
——调适性教练的工具应用方法
