l 曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励；
l 离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、分管总裁办、法务、IT、人力资源及企业大学；
l 曾主导客户重大咨询项目：
l 航天科技集团人才管理项目（3年），含向华为学习艰苦奋斗文化与战略解码项目；
l 华润江中组织发展与人才管理项目（1年），含企业文化与干部管理项目和TUP股权激励项目；
l 广州大参林医药人才管理与组织发展项目（2年），含大参林任职资格、企业大学项目；
l 洲明科技组织发展与人才管理项目（2年），含企业文化与干部管理项目、任职资格、绩效管理项目；
l 百果园水果大学项目（3年），含任职资格、绩效管理、课程体系学习地图与内部师资团队项目；
l 新北洋组织发展与人才管理项目（2年）：含任职资格、绩效管理、企业大学和业务服务流程项目；
l TCL集团企业大学项目（2年），任职资格与课程体系项目；
l 美的电器（3年）厨电事业部产品经理管理体系项目、洗衣机事业部培训体系建设项目；
l 中国联塑（4年）企业大学课程体系建设、任职资格体系建设；
l 微步股份（3年）组织发展与人才管理项目，含任职资格、绩效管理；
l 广汽丰田（1年）任职资格项目；
l 上海华宝国际（1年）战略至绩效管理项目；
l 天津新丽华（4年）战略至绩效管理项目；
l 广州芬尼克兹（2年）战略至绩效管理项目；
l 北京天九集团（1年）战略解码与人才发展项目。
等等
1. 在华为人力资源部与华为大学期间（2003-2004年），参与美国 IBM、Hay group 公司在华为管理变革项目和华为人力资源体系建设项目，负责华为人力资源成熟度 HR-CMM 模型项目建设，此项目完善了华为人力资源体系成熟度 模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系，负责组织华为大学培训体系建设，并主笔完成《华为讲师管理办法》、《华为讲师认证流程》、《华为培训交付流程》等重要制度体系规范。
2. 在华为大学期间（2003-2006年），曾与 IBM、Oracle、微软等 IT 公司合作，作为项目负责人，负责建设华为大学培训管理信息系统 T-MIS 及华为 E-learning 远程培训学习管理平台。此项目从培训对象层面可实现支持华为全球员工、合作方、客户通过远程登录，进行网上非面授学习和培训管理，从培训流程层面可以进行培训需求管理、 培训组织管理、学员培训档案管理、讲师管理、学员答疑、培训交付以及培训评估和在线考试等模块。
3. 华宝国际（香港上市企业）战略规划咨询项目：指导建立华宝国际非烟板块运营中心下设 7 家分公司的 整体运营管理体系和组织架构；辅导完成 3 家子公司三年战略规划、2012 年度经营经营计划书。
4. 惠科集团（显示电子TOP2）绩效管理体系咨询项目：主导建立惠科集团基于战略的绩效管理体系设计, 帮助梳理和明确三大核心战略和战略地图,并建立衡量战略落地与管控的绩效管理体系。
5. 芬尼克兹节能电器公司绩效管理体系咨询项目：主导建立芬尼克兹节能电器设备公司基于战略的绩效管 理体系设计，帮助梳理绘制芬尼克兹战略及战略地图，建立可落地与管控的绩效管理体系。
6. 中国联塑（塑胶行业TOP1）学院项目：联塑学院培训体系建设，主导完成了企业大学讲师体系和课程体系建设，辅导完成营销人员实战课程开发、同时培养认证了内部高级讲师 20 名，案例收集 530 个，建立联塑知识管理系统雏形。
7. 宜搜科技（移动互联 TOP10）战略解码项目：主导宜搜科技统一全体高管的战略理解、战略语言、战略 方向、战略重点，使全体高管充分理解公司战略意图，协助梳理宜搜科技组织现状（帮助全体高管澄清公司 竞争环境及自身基本现状），辅导澄清公司战略主题，协助高管团队开发设计公司“战略地图”（战略实现路 径和战略沟通工具）。
8. TCL 领导力学院项目：作为项目总顾问主持 TCL 领导力学院培训管理系统及在线学习平台“乐学网”项 目建设，并得到广泛推广和应用。此系统解决了线上与线下全集团70000 人培训全流程管理和网络培训交付、 测评、考试等应用。后建立并优化了基于岗位胜任力的新员工、管理干部鹰系课程体系。
9. 微步股份人才管理体系建设：作为项目总顾问，主持微步股份绩效体系、任职资格体系和微步商学院三大人才管理与组织建设，辅导并完成了微步三年战略目标、关键绩效、十大年度重点工作分析与落地，辅导完成微步技术族硬件、软件各职位子类任职资格标准建设；完成微步商学院管理干部培训体系建设和新员工培训体系建设。
10. 百果园水果大学体系建设与流程优化项目：作为常年顾问，主导建设了百果园门店长训练营课程体系建设和内部师资建设，指导完成了30门课程开发与60位内部兼职讲师培养。主导完成了百果园案例库建设，用两年的时间辅导完成500个案例。主导完成了百果园实业集团各个部门管理制度、流程、操作指导等体系建设。
