核心团队竞争力
【核心团队竞争力】
企业变革期打造高绩效团队的八个法则
秦寒飞
前言
企业核心团队的稳定性、一致性和战斗力关系到企业经营的成败，尤其是在重大任务和关键时期如企业变革期，更加关系到企业的未来。伟大的领导者需要伟大的团队，所以要打造企业核心团队，并提升团队的竞争力。参加课程的领导者从一个层次、两个方面、八个法则和十六项行为动作就可以诊断团队、优化团队、改善绩效，从而提升团队的竞争力。
首先，打造核心团队的竞争力要在层次中定位，确定问题并从更高层次入手解决问题；
其次，打造核心团队的竞争力要从两个方面决策，一是通过动态均衡把握团队当下的管理策略；二是通过融合均衡破除团队合作的障碍。
第三，打造核心团队的竞争力要从八个法则把握团队特征与特性，对位治理，量体裁衣；
第四，打造核心团队的竞争力要有具体可操作的动作，本课程已经为领导者们从几百个“应该做”的动作中筛选出“必须做”的十六个关键动作。
本课程介绍了领导者打造一支高级别团队的一切必须条件：工具、态度和习惯；加速推动团队实现：文化融合、人际合作、员工激励、团队绩效等目标；任何一个从事挑战性工作的团队都将从中获益。
这是经过20年以上，1000支以上团队验证，并已经引进到中国航天队伍建设中的有效方法体系。秦寒飞老师将在《核心团队竞争力》课堂中与你分享这些有益经验。
适用学员
高管团队、核心团队、梯队干部、跨部门合作团队、问题团队、全员集训团队
授课时间
1-3天
授课方式
1天：演讲 案例分析
2-3天：研讨与工作坊
课程大纲
团队背景的层次决定论
唯变不变的团队背景
关注共同利益的“好团队“
层次决定论的模型与结论
稳中求变的平衡艺术
动态平衡的团队决策
企业生命与全周期
领导者之所以为领导者
相关绩效的四种角色
怎样诊断你的团队
四个法则与平衡管理重点
直指绩效的八项行为与分项练习
老中青管理者的分工
融合均衡的团队决策
NASA案例分析
推进变革的四种角色
怎样诊断你的团队
四项法则与均衡管理重点
打造气场的八项行为与分项练习
团队气场转变工作表
去除戏剧化：改变受害和被迫的心理
领导方式与团队效能
老中青管理者的角色分工
团队角色承诺
个体承诺
团队承诺
行动计划
