《目标设定与管理（铁路大亨）》课程介绍
铁路大亨课程体验一段曾有过的情境，在19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭，浩瀚沙漠，重重阻碍，没有一条便利的交通线路。1862年，美国总统林肯批准了通过了第一个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。也给居住在峡谷中的托荒者及批发商带来挣钱的机会，在这个步调快速，激烈竞争的活动过程中，拓荒者和批发商对要通过快速且频繁的买卖，灵活的交易来使自己队伍的利益最大化，能创造最大报酬的队伍将赢得冠军和100万美元的范德比尔特奖励。
【课程价值】
《铁路大亨》聚焦在团队沟通，营销以及客户谈判等相关主题课程，参与学员必须在大量信息及复杂的决策下实现与团队成员沟通，与竞争对手谈判达成既定目标，你将会发现在过程中，个人及团队关注点各不相同，个人行为关注个人成果的同时，却忽略了团队成果和目标达成了重要性，同时了解，在竞争激烈的商业环境中，如何明确自身优势，了解外部信息环境是团队走向成功的关键。
【课程目标】
①在变化及不确定的环境下，精准分析需求
②掌握内部外部伙伴拥有的资源，并合理利用清晰掌握团队高效运作及管理的流程体系
③懂得双赢或多赢思维，成就他人，成就团队
④团队有效合作沟通，实现并达成组织目标，体会团队成员角色分工与沟通协作精神
⑤学会规避风险以及评估风险的重要意义。
【课程收益】
①掌握swot分析工具
②提升个人谈判与影响能力
③学习有效沟通的技巧和方法
④提升复杂多变环境下的决策能力
⑤提升商业谈判的技巧，建立伙伴关系。
【课程时间】
1天
【培训对象】
企业知识工作者（管理、技术、政工、班组长等人员）
本课程认证于中国沙盘模拟课程设计研究院（中国•上海），该院专注于聚焦高端体验式沙盘课程的研发与设计，全方位的为众多企业提供量身定制个性设计方案。
历时多年，具有225家企业服务与实践案例，例如米其林新东方、立邦漆、佳能数码、维他奶永达汽车、轨道交通、南方电网、联通、拜耳医药、罗氏制药、无锡柴油机、银川煤制油等等。
