对象
总经理、高管、业务总监、业务经理、人力资源总监、人力资源经理
目的
全面提高企业用工风险管理能力
内容
引言 用工风险管控不仅仅是HR的工作，也不单单是劳动关系模块的问题。用工风险贯穿于人力资源管理工作的始终，也贯穿于企业各个部门的各个管理环节，企业的每一个管理者均是用工法律风险防火墙的构建者。
一、 管理者都是人力资源经理 总经理、直线经理、人力资源经理的关系 总经理、直线经理、人力资源经理的人力资源管理职责 直线经理与人力资源经理的相互作用
二、 直线经理与HR的关系 招聘与录用中的关系 培训中的关系 绩效管理中的关系 薪酬管理中的关系 员工关系中的关系 员工劳动保护中的关系 在现代企业中每一位管理者首先应该是人力资源经理
三、 招聘法律风险与直线经理的关系 招聘广告与直线经理 需要什么样的人？谁来决定 我们的招聘需求是从哪里download的 需求来自于哪里？ 招聘环节直线经理与HR职责 招聘所需的工具 简历的法律问题 面试评估
四、 直线经理与试用期法律风险 （录用） 录用通知书的法律问题 录用审核的法律问题 凑合使用的法律后果 （试用） 直线经理确保招聘效果 直线经理确认新人合格 直线经理加速新人适应 直线经理改正招聘失误 试用期的法律风险 试用期期限问题 录用条件 试用期考核 试用期解除
五、管理者的管理法律风险 劳动合同中的重要条款有哪些 拒绝签订劳动合同、拒买社保，HR有多大错误？ 保密义务 侵犯商业秘密的法律后果 当我们失误时，是否有补救措施
六、 培训与培养之法律风险 培训种类 培训对象与培训目的 新录用员工培训 在职员工培训 不胜任员工培训 拟培养晋升员工培训 对客户的培训 哪些培训属于法律层面的专项培训 培训费用的财务列支与处理 培训是高风险的投资 培训风险评估 如何防范培训及人才培养的法律风险
七、 制度的执行者和破坏者 规章制度 考勤与请假 绩效考核 薪酬体系 加班问题 企业规章制度的地位与作用 带头破坏制度的人 假期计算
八、 绩效考核的悖论 高绩效与不能胜任，HR的梦靥 末位淘汰与竞争上岗 加班审批制度
九、 直线经理的尚方宝剑 用人单位即时解除 严重违纪、解除劳动合同 屡犯错误，无固定期限劳动者照样被炒鱿鱼 触犯刑律，十年元老被解约 如何界定严重违纪 如何界定重大损失 十、 三期问题 三期女员工是否可以解除 拉风的产检
十、HR的角色定位及与业务部门的关系
