对象
企业老板（中小企业）、分管HR工作VP、人力资源总监、人力资源经理、资深HR（在HR领域从业5年以上）。不建议刚入行HR或在HR领域从业时间较短的人员听课，会导致好似听懂，但实际无法深切感受本课程的重要性，也无法在课后基于话语权有限无法在其企业进行课程所教授方法的转化，从而影响课程输出效果。
目的
帮助学员如何合法、合理、科学地进行裁员。
内容
劳动合同法实施至今已进入第14个年头，用人单位的合规意识与劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中重中之重。离职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免“碰瓷”员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为等等，这要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。
本课程为实操方法论课程，通过对老师亲自参与或审理的案件进行解读，从法律规定、管理角度、谈判技巧、裁员方法等多角度对人员优化、个别解除以及企业因各种原因进行批量裁员，进行了充分解读，旨在帮助学员如何合法、合理、科学地进行裁员。
课程特点：从管理角度解读法律法规，实操性强、课程内容转化率高，大量案例为老师亲自办理或审理，对案例的解读精准，并深刻触及案件所涉的管理症结。
