一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策
1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会
2.未来国内房地产发展的方向
3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略
二．房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖
1.投资拿地板块的策略
(1)土地投资的区域选择
(2)不同区域的拿地标准分析
(3)土地拓展成功和失败的案例剖析
案例：龙湖投资战略和“三线”原则
恒大获取地块的“铁律”
2.总图设计和单体设计策略
（1）设计前置化
（2）设计创新与标准化设计
（3）对规划、建委的要求尺度的精准把握
案例：天街系列与名都、绿洲、天下系列对比
3.工程施工阶段的快速开发策略
（1）“合理抢跑”和职能部门的提前介入
（2）与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略
（3）施工过程综合监督的策略
案例：龙湖、恒大工程现场管理对比
4.销售阶段的快速促销策略
（1）营销策划管理和品牌管理模式
（2）开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）
（3）广告的投放及媒体策划
（4）各部门对营销的支撑
案例：“饥饿式”营销手段与“精装房+园林实景”模式
三、中小房企内部高效运营指标确立和跨部门紧密配合研究
1．企业内部如何来界定各部门的运营业绩指标
（1）集团与各地区公司的职能及架构分析
对比分析：万科、华远、恒大、龙湖等公司的体系架构
（2）从集团到各个部门的一二三级指标的确定
案例图表分析：如何对各地区公司关键性业绩的把控
（3）项目运营重点管控的节点
投资阶段节点管控
建筑策划和设计三个阶段的节点管控
施工阶段的节点管控
景观工程的节点管控
销售阶段的管控节点
竣工到入住阶段的关键节点
（4）各部门高效运营配合的具体指标落实
2.跨部门之间的监控、预警与考核机制
（1）各个部门高效配合的监控或预警方式
A.采用计划/运营月报的方式进行监控
B.项目月报方式进行监控
C.评估方式
（2）各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析
A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点
B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核
如：工程部考核设计部和发展部的方式等
（3）节点考核与绩效
A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈
B.节点考核如何与各级员工的绩效挂钩
案例：龙湖的绩效激励机制和恒大的失职问责制度
