● 课程背景
经济危机过后，很多企业正面临着严峻的人才荒！此时，如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才？已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展？怎样完善和建设内部招聘管理体系，使其成为企业人才引进的金刚利器？面对众多的招聘渠道，如何高效的选择和利用？如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才？如何通过雇主品牌更好的吸引人才？想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大，企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法，并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。
● 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
● 超值服务：1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业，免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导（限2个工作日内），帮助企业完善招聘体系；
2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
● 课程目标：
◇ 清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；
◇ 培养学员整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系；
◇ 掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动；
◇ 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案；
◇ 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法；
◇ 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。
● 课程大纲：
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道（1H）
1、招聘如何支撑企业战略
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、如何应对招聘经理的频繁变动
8、如何快速识别企业需要的人才
第二章 基于胜任素质的招聘体系构建（6H）
1、案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析
2、胜任素质模型在招聘中的应用
* 胜任素质模型概述
* 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
* 基于胜任素质的面试评价表设计
* 基于胜任素质的面试评估
案例：某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用
3、企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素
4、如何进行科学的人才评估
5、如何设计适合企业的招聘评估流程
案例分享：某知名通信企业招聘流程分享
6、常用的人才选拔方法介绍及使用
* 结构化面试设计与使用
* 情景面试评估设计与使用
现场练习：情景面试法
* 无领导小组讨论法的设计与使用
7、企业面试官的选拔与管理
8、企业人才库的管理
9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读
第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才（7H）
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点及目标
三、猎头式招聘四步曲
1、招聘需求收集与澄清——招明白人
* 需求的来源评估
* 需求收集的方法与工具使用
2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
* 研讨：如何选择和用好招聘渠道
* 常用渠道的分类比较
* 重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目标候选人
* 如何塑造雇主品牌？
* 吸引候选人的途径及策划
案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人
4、面试与录用管理
* 如何缩短面试周期？
* 怎么做录用跟进？
案例分享：如何进行有效背景调查？
四、专业面试技巧训练
* 面试提问技巧练习
* 行为面试练习：小组讨论与练习
* 面试中的误区
五、如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求？
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作说明书设计与使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享
