课程目标:
①掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平
课程内容设置:
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间
第一讲精益生产概述
1、 精益生产的出发点
2、 丰田方式的效果
3、 精益思想的演变
①精益生产的两大支柱
②精益生产方式的内涵
③精益生产
④精益思想五原则
4、 精益生产之“心”、“技”、“体”
5、 精益生产追求的目标
6、 精益生产实施过程全貌
第一天9:00-10:30
第二讲认识浪费
1、浪费的概念
2、全面生产系统（5MQS）的浪费
3、七大浪费
第一天10:30-12:0013:00-14:00
第三讲两种（Push&Pull）生产系统
1、生产模式的演变
2、精益生产整合界面
3、推进式控制系统
4、拉动式控制系统
5、精益生产计划
6、追求的管理目标
第一天14:0015:30
第四讲看板管理
1、看板的基本概念
2、看板的种类
3、理解看板的关键
4、为什么实施看板
5、实施看板的步骤
第一天15:3017:00
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间
第五讲一个流1、批量生产和一个流生产
2、一个流实践手法体系
3、实现一个流的实践手法
①生产线化
②平准化
③负责多工序（多能工化）
④Ｐｕｌｌ生产
⑤一个流
4、如何进行一个流生产
第二天9:00- 10:30
第六讲快速换模
1、快速换型的定义
2、内换型和外换型的定义
3、SMED法的四个基本要求
4、换型作业动作、时间分析
5、不断改进
第二天10:30-12:00
第七讲标准作业
1、何谓“标准作业”
2、标准作业三要素
3、作业时间的观测
4、标准作业组合票
5、标准作业票
第二天13:00-15:30
第八讲可视化管理
1、目视管理的定义
2、可视化管理的意义与目的
3、可视化管理的表现方式
4、可视化管理的应用
第二天15:30-17:00
第九讲IE工具
1、工业工程简介
2、工序分析
3、动作分析
4、时间研究
第三天9:00-17:00
