实效经理“高绩效授权技巧与艺术”
**单元、追根溯源：管理者为什么要授权
【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】:授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权？
8、授权? 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
◇ 必须授权
◇ 应该授权
◇ 可以授权
◇ 不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
2、择机授权：如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权：非常7 1
5、高效授权的五步法
◇ 高效授权五步法1：分析
◇ 高效授权五步法2：指定
【练习】个性测试与分析
◇ 高效授权五步法3：委派
◇ 高效授权五步法4：控制
◇ 高效授权五步法5：评估
第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
1、掌控授权五步法5-1、命令追踪
◇ 命令追踪：追什么（要点）
◇ 命令追踪：如何追（方式）
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
◇ 统御从哪下手？切入点
6、谨防授权过度：正确认知授权尺度
