战略性人力资源的系统整合与管理（两天的提纲）

战略性人力资源的系统整合与管理（两天的提纲）


战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）


第一单元：企业可持续发展与人力资源


企业可持续发展与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
（2）可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
1. 企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（3）企业的核心能力来源于人才结构的
优化与整合
（4）分层分类的人力资源管理实施

第二单元：基于战略的人力资源系统构建

1. 人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
2. 基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理

第三单元：人力资源管理者的角色与职责


人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)

二、企业人力资源管理的责任承担
三、人力资源职能管理的功能模块
四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

第五单元：理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术


2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
4、 华夏基石企业编制设计模型
5、华夏基石人力资源企业结构设计模型
6、华夏基石任职能力规划技术
二、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
四、企业绩效评价与绩效管理
五、企业薪酬管理