对象
企业中层管理人员、基层管理人员
目的
一、提高企业中层管理人员对HR的认知，配合做好人力资源工作；二、强化基层管理人员就基层员工队伍管理，提升团队凝聚力，提高企业员工队伍建设。尽可能的提高劳动效率、提高劳动生产率、提高管理、降低人力成本等。
内容
企业中有人力、资金、物资、机器设备、技术、信息、时间七大资源，人力是最重要的资源
人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质
从传统的人事管理到战略性人力资源管理*
顺应人性的特点，满足人的需要，激发人的潜能，维护人的权益，实现人的价值
如何做好基层人力资源工作，用什么心态去做，需要具备什么能力
一个宗旨、两种心态、三项能力（重点）
一、企业人事管理与人力资源管理的区别
责任重于泰山：工作的政策性强，直接面对员工
人力资源部门是战略性决策部门
外资企业的人力资源部是企业文化建设的主管部门
严谨认真，瞻前顾后，换位思考，坚定果断
维护政策，做好参谋，服务员工
干部之家，员工之家
二、企业人力资源管理的“123456”。
1个理念： 人力资源是企业的第一资源
2个目标： 提高能力 激发活力
3个机制： 竞争机制 激励机制 约束机制
4个职能： 选人 用人 育人 留人
5个原则： 以人为本 开发为主 绩效导向
合法保障 和谐发展
6个模块： 机构管理 岗位管理 绩效管理
薪酬管理 培训管理 成长管理
三、人力资源管理者的两种心态。
四、人力资源管理者的三大能力。
五、把激励深入到工作中 。
