课程大纲
一、 课程导入
敏捷制造与7大浪费，阻碍快速流动的真正元凶
VSM/VSD基础培训及模拟游戏（**轮）
VSM/VSD基础培训及案例演练（第二轮）
二、上下游ＶＳＭ图绘制
- 绘制VSM物料流
- 绘制VSM信息流
- 计算TT，线平衡分析
- VSM分析
- LT、精益系数计算
三、阻碍敏捷制造的元凶
- 设备异常与TPM管理
- 质量异常与零缺陷
- 物料流程与工艺路线，面条图分析
- 主要问题改善点
四、精益工具培训
- 拉动
- 超市、看板
—看板模拟游戏
五、标准作业分析：
-动作分析
-面条图分析
-平衡分析
-ECRSAI快速改善
六、公司级VSD设计
- 公司级VSD设计物料流
- 公司级VSD设计信息流
- 公司级VSD设计信息流
- 未来3~5年公司战略讨论
- 运营KPI目标设定分解
- 财务损益表分析与战略规划
- 未来公司级项目设定、讨论
七、工序级VSD设计
- 工序级VSD设计物料流（批次流、单件流）
- 工序级VSD设计信息流
- 工序级VSD信息流设计
- 车间未来改善点、项目设定、讨论
