转型期地产企业的集团化运作与公司治理
一、地产企业如何把握“大势”
1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读
2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析
3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探
4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？
二、华瀚如何做好“选择”
1、不同类型地产企业转型的初步尝试
2、地产企业转型的差异化路径比较
3、地产企业转型的集团化运作选择
三、地产企业如何做强“集团”
（一）：公司治理优化
1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍
Ø 新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系
Ø 公司治理的概念、意义
Ø 公司治理的机制
Ø 公司治理与企业管理的关系
2、新形势下地产企业的董事会制度
Ø 董事会地位与作用
Ø 董事会职能
Ø 董事会组织结构
Ø 董事会人员结构
Ø 董事会运作
3、新形势下地产企业如何做实董事会
Ø 做实战略规划
Ø 做实企业文化
Ø 做实薪酬绩效
Ø 做实组织管控
4、新形势下地产企业董事会对经理层授权
Ø 董事会与各方关系
Ø 总经理授权
Ø 总经理义务
Ø 财务总监职权、义务
5、新形势下地产企业监事会的建设问题
Ø 集团化监事会制度解析
Ø 监事会工作任务
Ø 监事会工作方法
Ø 监事会人员能力建设
Ø 监事会的实践模式
Ø 监事会监督与风险管理
（二）：管理协同
1、如何打造强势“集团总部”
2、新形势下地产企业的职能协同
3、新形势下地产企业的区域协同
4、新形势下地产企业的业务协同
5、新形势下地产企业的项目协同
