强势集团与高效管控研究
一、集团管控概述
——什么是集团管控？
——管控失效的六种表现
二、集团管控的模式
——集团管控模式之一：财务管理型
——集团管控模式之二：战略管理型
——集团管控模式之三：操作管理型
三、集团总部价值创造
——集团与下属公司的关系
——公司总部创造价值的五种方式
——母公司影响子公司决策的五种形式
四、战略管控
——战略：“有体系、有程序、有方法”
——战略制定的四个关键要素
——战略管控实操与案例
五、公司权责体系构建
——责权体系概述
——责权体系分析框架5要素
——责权体系划分的原则
六、管控流程设计优化
——什么是流程？
——为什么需要流程？
——流程管理的作用
——流程设计三部曲
案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式
七、治理管控
——《公司法》与公司治理机制
——公司治理六要素
——董事会的作用、权利、义务及责任
