所属领域
人力资源 > 非人力资源
适合行业
航空客运行业 电力能源行业 汽车服务行业 通信行业 其他
课程背景
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。
课程目标
1.解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP） 2.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求 3.了解HRBP在企业实践中的最佳案例
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
（建立意识）
第一部分我们为什么需要HRBP
人力资源管理的“原罪”
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变
人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变
（建立概念）
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新理念
HRBP三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP的关系
常见的HRBP组织架构
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何获得业务部门的信任
HRBP的目标
案例分析：如何与业务经理建立信任实操
（建立方法）
第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色
华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点
第五部分HRBP的实战案例讨论和分析
“玩转”事：
理解公司业务和所处行业
理解公司战略
“搞定”人：
解决高层和一线管理者
开发并活用核心人才
课程标签：人力资源、非人力资源
