【培训对象】
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等
【培训收益】
一、了解全面预算管理的基本理论
二、掌握正确的全面预算管理理念和原则
三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
四、了解预算执行与控制的有效方法
五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点
七、掌握如何避免预算松驰、以及防止期末实击花钱等实务难题的解决之道
八、学习先进企业的预算管理最佳实践
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
预算管理的本质（what）
为什么要做预算（why）
由谁做预算（who）
2、 预算管理的PDCA循环（how）
3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具
1、全面预算编制的内容体系框架及逻辑
2、预算编制的基本程序及方法
3、预算编制的总体原则
4、年度预算目标确定原则
5、关键预算的编制方法
【案例】企业年度预算的编制
单元三、如何让预算得到有效的执行？
1、预算执行与控制的框架体系
2、如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何构建经营仪表盘
4、如何做好项目成本管理
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、预算信息系统管理
【案例】企业预算执行与控制案例
单元四、预算分析与考评
1、预算分析与考核体系介绍
2、如何做好预算的分析与考评
【案例】企业预算分析与考评案例
单元五、如何构建有效的全面预算管理体系
1、全面预算管理的典型问题
2、有效的全面预算管理体系的特点
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
3、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元六、企业全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式
