【培训对象】
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等
【培训收益】
一、理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
二、了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
三、掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等
四、了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能。
五、掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
六、学习先进企业的预算管理最佳实践
单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体
1、理解预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
单元二、如何进行预算编制
1、预算编制的总体原则
2、确保年度预算目标的科学合理
3、资源配置的模型与方法
4、预算编制方法的选择与运用
5、将预算当作项目管理——如何管理
6、预算编制实务中需注意的问题
单元三、如何保证预算得到有效的执行
1、有效的预算执行与监控体系
2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
3、如何实现经营过程中的资源动态调整
4、月度资金计划管理和执行分析
5、如何做好项目成本管控
6、如何实现事前控制代替事后控制
单元四、如何进行预算考评
1、预算考核与奖励方案的设计
2、如何进行项目考核与奖励
