- 重塑组织架构
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提
- 为组织战略而生—HRBP价值创造六环
- HRBP
- 【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）的核心技能提升变得至关重要。随着组织对人力资源部门的战略角色期望不断增加，HRBP需要超越传统的人事管理，通过深入理解业务需求、数据分析、战略规划和文化塑造等关键领域，来支持企业目标的实现。HRBP必须具备强大的沟通能力、商业敏感度、领导力和变革管理技能，以确保人力资源战略与组织的整体战略紧密结合，促进业务增长和人才发展。这些技能
- 简历筛选技术
- 招聘面试
- 【课程背景】Ø 收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办？Ø 收到的简历信息太模糊，如何进行取舍？Ø 简历上的内容，真假难辨怎么办？Ø 职业化程度很高的简历，如何看出问题？Ø 合适的简历太多，如何做排序？Ø 如何对待简历中信息不清的问题？Ø 被自己筛掉的简历中找了几个人来面试，却发现了很适合岗位的人选。Ø 招聘另一个
- 非人力资源部门的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养人和培养方向Ø 如何花钱激励和不花钱激励Ø 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作
- 招聘官赋能
- 招聘面试
- 【课程背景】领数据显示，全球62%的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度，27%的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14%。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力，并积极尝试将其应用于实际工作中。与此同时，候选人对AI技术的运用却日渐提升，使用AI工具来优化简历，极大的掩盖他们真实的
- 敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、
推荐讲师
-
马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
讲师课酬：
面议
常驻城市：北京市
学员评价：
-
贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
郑惠芳
人力资源专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：上海市
学员评价：
-
晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
文小林
实战人才培养应用专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
