对象
企业人力资源经理，企业部门经理，企业人力资源招聘人员
目的
• 提高用人部门经理人参与度有助于提升招聘精准性。 • 制定标准化招聘流程以及面试官的行为规范。 • 提升人才评估的整体效果和满意度。 • 建立跨部门合作的人才甄选文化,有利于内部人才流通。 • 建立一支专业的面试官队伍,有助于公司专业形象输送和雇 主品牌建设。 • 节约招聘成本,实现人才投资盈利。
内容
第一部分 · 有效的招聘测评体系
1.有效的招聘测评体系
2.用人部门和人力资源部门的协同合作
3.成功招聘甄选系统的五大要素
4.保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引,
雇佣,留任最合适的人。
第二部分 · 用人标准
1.小调查:我们需要什么样的人才?
2.校招的通用选才标准
3.如何理解、把握用人标准
4.标准的制定、规范
5.练习:列举与素质项及定义相符合的行为,
各素质项的相对重要性。
第三部分 · 招聘测评流程与方法
1.校招的甄选流程
2.校招的测评方法矩阵
第四部分 · 无领导小组讨论 (LGD)
1.LGD的概念及特点
2.LGD的组织实施
3.LGD的评价
4.视频及练习
第五部分 · 结构化面试
1.面试流程
2.行为面试是提高面试有效性的核心技术
第六部分 · 如何评估候选人的动力适配性
1.工作动力配合:与工作相关的因素、与组织相关的
因素、
与环境相关的因素
2.动力适配性的提问技巧
3.分组模拟练习:通过提问了解对方的价值观和职业
兴趣
