对象
企业主，企业面试官，企业人力资源管理人员，企业招聘人员，企业部门经理
目的
• 提高用人部门经理人参与度有助于提升招聘精准性。 • 制定标准化招聘流程以及面试官的行为规范。 • 提升人才评估的整体效果和满意度。 • 建立跨部门合作的人才甄选文化,有利于内部人才流通。 • 建立一支专业的面试官队伍,有助于公司专业形象输送和雇 主品牌建设。 • 节约招聘成本,实现人才投资盈利。
内容
第一部分 ·有效的招聘测评体系
1. 招聘中常遇到的问题
2. 招聘和人才评估的重要性
3. 成功招聘甄选系统的五大要素
4. 保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引,
雇佣,留任最合适的人。
第二部分 · 招聘体系建立和测评方法
1. 我们需要什么样的人才?
2. 招聘流程和政策解读
3. 如何理解、把握用人标准
4. 标准的制定、规范
5. 练习:列举与素质项及定义相符合的行为,
各素质项的相对重要性。
第三部分 · 行为面试法 FEBI
1. 行为面试法的结构和面试方法 (STAR)
2. 有效地面试技巧
第四部分 · 结构化面试
1. 面试流程
2. 行为面试是提高面试有效性的核心技术
3. 如何评估候选人的动力适配性
第五部分 · 知识点测试、现场模拟与评估
1. 开卷知识点测试
2. 分组模拟练习:运用行为面试法进行面试
