培训对象
中层管理者
课程收获
做上司满意的中层内训
课程大纲
第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难；
2.人性的弱点；
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中层如何赢得上级授权的7个方法；
2.有效授权的辅助工具；
3.中层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势；
2.猴子管理；
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导：授权与控制的最佳节点；
2.中层管理者的六个督导职责；
3.中层管理者十个督导管理方略。
