1 课程简述管理层和采购组织问了很多的问题是，在公司内采购中实施品类管理有什么好处？要回答这个问题，**和**中立的方法就是转向**近的研究。2016 年末，总部位于英国的采购咨询公司"未来采购"发布了 2016-17 年全球品类管理领导报告。本报告是一份实质性报告，涵盖了对品类管理的广泛看法，根据领导者和追随者的不同，本报告表明，除其他几项调查结果外，实施类别管理权的人与尚未获得类别管理权的人之间存在显著差异。领导者从他们的类别管理项目中节省 11.1%， 而关注者为 7.7%。领导者平均有64%的管理支出，而追随者的这一比例为34%。这两个数字加起来意味着对公司利润的总体影响存在显著差异。报告还强调了一些值得一读的**做法。品类管理的好处来自于更多的货币储蓄，它们来自组织的几个不同部分，并跨越多个领域。对于采购组织来说，**重要的好处是内部赞赏和跨职能合作，这种合作是由一种成功实施的品类管理办法所创造的。该框架强调本组织不同部门之间的合作，所有部门都在努力实现本组织的战略和目标，而不仅仅是孤立地实现采购节约目标。类别管理的好处也以公司外部供应市场的结果和关系的形式出现。这些好处包括：
ž 管理和利用不断变化的业务条件，以抓住机遇并降低风险
ž 供应基础管理和减少供应商数量，以重点关注可为企业提升附加值供应商
ž 促成创新，推动创新朝着公司想要的方向前进
ž 缩短上市时间，提高公司产品的敏捷性2 定义采购品类管理2.1什么是采购品类管理 2.2采购品类管理的方法与工具l 降低购买商品和服务的成本
l 降低供应链中的风险
l 增加供应基础的总价值
l 从供应商那里获得更多的创新
l 常用采购品类分类方法
l 采购品类与采购策略3 品类管理V.S.战略采购3.1品类管理范围l 实施品类管理为企业带来的价值3.2战略采购管理范围 3.3战略采购与供应商关系管理4 品类管理9 1步法则4.1 品类管理实施步骤n 创建分类和定义类别
n 进行支出分析
n 映射组织的需要与想要的
n 再造采购组织
n 做深入供应市场分析
n 建立跨职能的类别团队
n 建立类别管理战略
n 确保适当的能力和资源
n 实现优势4.1 企业应如何实施成功的采购品类管理项目n 确定采购品类实施项目计划
n 建立采购品类管理流程及项目团队4.2 世界500强美国伊顿集团采购品类管理案例分析n 采购品类划分
n 基于采购品类的采购策略
n 采购支出分析
n 供应商关系管理
