课程目标
【课程目标】 管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了….. 目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表、绩效制定目标售卖…... 过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施…… 结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制…… 更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好…… 更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好…… 管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。 原来这才是“真正的管理培训”，这才是“真正的落地效果”……
课程时长
两天
适合对象：
企业管理层
课程大纲
第一单元：定目标
一、定目标之如何运用目标设定的三大原则
【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】
二、定目标之如何运用达成分析的五大维度
【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】
三、定目标之如何运用目标拆解达成路径的四大方式
【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】
四、定目标之如何掌握任务分解的五大维度实战研讨
【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】
五、定目标之如何运用绩效制定的六大流程
【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】
五、定目标之如何运用目标售卖的五大流程
【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】
第二单元：追过程
一、追过程之追战役的十大步骤
【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】
二、追过程之追计划的七大步骤
【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】
三、追过程之追进度的五大节点
【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】
四、追过程之追指标的四会四报
【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会、周月会与四报，让管理变得轻松简单易追踪！】
五、追过程之追流程的七大步骤
【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】
七、追过程之追工具的四大维度
【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】
八、追过程之追氛围的四大步骤
【帮助你掌握照镜子、揪头发、闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德、热火朝天！】
九、追过程之追习惯的三大步骤
【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】
十、追过程之追机制的七大步骤
【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】
第三单元：拿结果
一、拿结果之业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进
【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理、细化流程！确保团队以后打战再创新高！】
二、拿结果之绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导
【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效、还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬，做得不好的给与精准建议提升下属能力！】
二、拿结果之人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对
【拥有火眼金睛，能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对，知道提拔谁、培养谁、淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】
三、拿结果之奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚
【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才更积极成长与奋斗！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理，修枝矫正，让团队之树健康成长】
四、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会
