对象
各级部门管理干部
目的
了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等； 掌握识别他人的技巧；掌握人才队伍建设、开发与管理的技巧。
内容
一、九型人格概论 人格定义及相关理论 九型人格的解释和三个中心 九型人格的概括描述 二、九型人格的测评与解析 九型人格的测评与分组 九型人格的解析 每种性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等） 每种性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态） 每种性格的局限与提升方向 学员归类与验证 视频案例学习 学员归类与访谈互动 学员性格类型验证与确定 三、九型人格的三种状态及启示 九型人格的三种状态 九型人格的启示 四、人才队伍建设的视频案例分享 五金店8号与9号搭档视频案例 保险公司3号上级与4号下属视频案例 电脑公司基于九型人格的人才配置案例（2、3、5、6、9） 酒店与餐饮公司基于九型人格的团队协作案例（3、4、5、8、9） 五、基于九型人格的人才队伍建设与开发 各种性格的人有哪些典型特征？管理者如何摆脱测评问卷的依赖而快速识人？ 学员分析和研讨 各类型人员的识别技巧与方法 课堂练习：根据访谈视频，分析被访谈人的性格类型和特征。 管理者如何快速开展基于性格的人才配置？ 学员分析与研讨 人才配置的关键分析要素 基于企业文化的要素（各类型人群适合的企业文化） 基于团队合作的要素（各类型人群适合的团队文化和管理风格） 基于岗位性格的要素 管理者如何与各类性格人群开展有效的沟通？ 学员分析和研讨 各类人群的相处之道 管理者如何基于部属的性格开展人才开发？ 学员分析和研讨 人才开发的核心原则 各类性格人群的人才开发要点
