课程大纲
一、个人成效及时间管理概述
1．什么是时间管理
2．时间的特性有那些
3．为什么时间管理如此重要
4．个人成效提升是企业发展的必然要求
二、时间管理的现状及误区
1．为什么众多管理者忙而无效：
测测你的时间管理水平？
2．造成员工低效能的关键因素
3． 关于时间管理的四大错误认识
三、时间管理的五大原则
（一）、目标原则
（二）、80：20原则
（三）、第二象限工作原则
（四）、ABC优先原则
（五）、事前计划原则
四、 个人成效的实用工具
1．记事本
2．日程表
3．月度计划表
五、时间管理的三大方法
（一）、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
（二）、方法二 会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
u 如何组织好一次部门晨会
u 如何组织好部门的周例会
u 会议组织的技巧与原则
（二）、方法二 会见管理
1、什么是会见管理
2、 会见管理四个要点
六、时间管理的十大实用技巧——如何自我管理与管理他人
1. 现在就做、绝不拖延
2. 善用时间效率曲线
3. 学会说不、善意拒绝
4. 积极授权、懂得借力
5. 逆势操作、避开高峰
6. 巧用电话与网络
7. 善用零碎时间（等待、旅途）
8. 保持办公整洁、条理
9. 第一次就把事情做对
10. 积极休闲、保持健康
七、高效能管理者素养要求
