【课程大纲】一、绩效考核与指标设定1．企业绩效考核的现状与问题2．绩效评估的难点是什么？3．如何设定绩效评估的标准（目标导向型）4．KPI指标的分析与应用二、绩效评分策略与方法1．绩效评分中的误区2．常见的绩效评分问题3．如何消除绩效评分误差4．绩效考核周期的设计与应用三、绩效面谈技巧1．下属绩效面谈准备2．绩效面谈五步法3．负面反馈技术四、绩效考核结果的运用1．薪酬福利2．职务调整 3．绩效改进计划4．培训发展
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