【课程背景】
伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。
Ø 听了很多阿里、腾讯的做法，感觉跟我们离的太远，根本学不来
Ø 给了股权，员工就会尽心尽责吗，打水漂了怎么办？
Ø 要不要让员工花钱买股份，效益不好，员工不愿意买怎么办？
Ø 高管骨干有了股权，会不会坐吃分红、不思进取？
Ø 给了员工股份，以后干的不好，股份还能不能要回来？
Ø 哪些人该给股权，分的不公平引发矛盾了怎么办？？
Ø 股权涉及法律、税务、财务N多问题，搞不好会不会埋一堆雷？
Ø 方案做得很好，但不会落地，搞得怨声载道怎么办？
课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学员企业股权设计，从方法到方案，再到落地实施，全流程操作，让学员听得懂、学得会、能应用。
【课程收益】
知晓‘赋能式’投资的好处
了解股权激励为什么要做人才盘点
学会基于人才盘点做股权激励的方法
【课程特色】
有深度避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑
有针对直击学员工作中的难题与困扰
接地气有案例，有项目，紧扣行业与岗位
有方法有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用
【课程对象】企业高层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、“赋能式”投资是什么？
1、商战传奇（几个案例）
2、驱动体系解构
二、股权激励为什么要做人才盘点？
1、股权激励的目的
2、股权激励的关键
3、股权激励与人才盘点有哪些联系
三、基于人才盘点的股权激励怎么做？
1、时代与环境对人才队伍的挑战
2、案例
某集团股权激励项目
3、人才资产的盘点
Ø 人才总体概览
Ø 人才能力和素质水平
Ø 人才-业务匹配图
Ø 专业人才状况
Ø 人才分布
四、从更高视角看待股权激励与人才盘点的关系
1、人才生态建设
2、人才版图与“大人才观”
