培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程大纲
课程大纲：
第一节绩效管理概念及对职业经理人的要求
职业经理人面临的管理问题
什么是绩效管理和绩效考核
绩效管理带来的好处和烦恼
有效的绩效管理对职业经理人的要求
第二节绩效管理实施方法
绩效管理解决方案
-针对个人及组织的绩效考核方法
-评估方法优缺点比较
-什么是我们真正需要的绩效考核方法
绩效管理的关键因素
员工素质模型与绩效考核方案设计
-什么是员工素质模型
-绩优员工与普通员工的区别
-如何在绩效考核方案设计中引入员工素质模型
绩效考核流程与角色分工
第三节绩效考核操作要点
绩效考核体系的设定
常用的绩效考核方法简介
绩效指标的设定
评估标准的设定与如何对员工进行考评
绩效考核实施操作流程及管理人员需配合的方面
大案例角色扮演训练：目标管理
第四节绩效面谈技巧
你的员工是谁？你又是谁？
绩效管理与员工激励
对管理人员的绩效面谈能力训练
做好绩效考核的动员培训
绩效面谈时的实施要点和注意事项
如何进行有效的沟通和反馈
