课程大纲
针对行业 通用培训对象 各职能部门经理/主管、团队管理者等课程收益 陈述企业发展需求与职业经理人的作用
运用人才甄选体系与面试技巧
运用人才培育与能力管理技巧
运用有效提升管理能力的方法
课程大纲
课程前言据权威统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。
从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。如何从人才甄选、培育到能力管理几个环节把优秀专才培养成管理者?如何根据企业发展需求培养职业经理人?
如何分析管理型人才与技术型人才的特质?如何掌握人才培育与下属能力的管理要点?针对以上问题，我们特邀原索尼(中国)人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《从优秀专才走向管理者》的精彩课程，着眼于把优秀的专业人才向管理者转化，并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧，系统阐述了培养优秀专才向管理者转化的方法。
课程安排
「第一天上午」
一、企业发展需求与职业经理人的作用
1、讨论：思维的工具
2、企业发展需求与人才储备的差距
3、现代企业对职业经理人的要求
4、管理型人才与技术型人才的特质分析
5、优秀专才与管理者的角色转换
「第一天下午」
二、人才甄选体系与面试技巧
1、人才甄选：把好入门关
2、案例与讨论：销售员的选拔
3、胜任力素质模型与能力管理
4、招聘甄选各阶段的设置要点
5、案例与讨论：给简历挑毛病
6、结构化面试注意事项与甄选技巧
7、实战演练：面试技巧与规范
「第二天上午」
三、人才培育与能力管理
1、企业人才培育体系的构建与发展方向
2、人才培育与下属能力管理要点
3、有针对性的人才培育手段和要求
4、构建企业人才培养体系的实战技巧
5、案例与讨论：动物选美
6、绩效考核与员工能力管理
7、管理人员的考核性与非考核性面谈技巧
8、成熟的职业观与个人职业素养专项训练
「第二天下午」
四、如何有效提升管理能力
1、案例与讨论：我的美好人生?
2、如何挖掘员工的潜力
3、组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展
4、转变你的焦点-专注于成果(效率)
5、用人之道——如何发挥下属的优势
6、自我管理与职业压力调适
7、诊断工具：管理能力与技巧自测
8、人才用与留的真谛
9、人才激励模式与留人策略
10、人力资源管理技巧实战训练
五、案例讨论及答疑
