一、变革时代企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中高层干部的管理困境障碍因素
2. 新时代中高层干部新型领导力
2.1中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2塑造中高层干部影响力的五项修炼
二、变革时代中高层干部影响力塑造五项修炼
1.修炼一：理时间
案例：一个管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部时间紧迫的原因及障碍因素
1.2管理干部高效时间分配的原则
1.3管理干部时间管理的工具及方法
做好计划、开好会、用好人、做好记录
2.修炼二：识人格
管理自问：您了解自己的下属吗？您了解您的上司吗？
2.1为什么要识人格
2.2识人格的方法与技巧
2.3从指令型领导向探寻式领导过渡
体验项目：自我觉察之旅
通过提问方式探寻他人优点；与他人建立积极信任关系；培养反思和学习能力；鼓励行动和创新
3.修炼三：塑团队
3.1高效指导团队
指导下属的原则；用好管理者的7种力量
3.2高效激励团队
共塑团队愿景；团队个性化激励及动能激发
4.修炼四：促合作
4.1跨部门沟通的特点
4.2“部门墙”存在的影响因素
体验式活动：七巧板
4.3管理好跨部门沟通的场
发现团队沟通协作的“场”；识别不同“场”易出现的沟通风险；跨部门沟通冲突解决策略
5.修炼五：解难题
5.1如何掌握难题
梳理问题分类；问题落差分析
5.2探寻难题本质
分析难题背后的障碍因素；问题聚焦，界定关键问题
5.3探寻解决方案
难题解决步骤；难题解决工具
