一、从企业组织盘点到人才盘点
1.企业为什么要做盘点
2.企业组织盘点VS人才盘点
3.企业人才管理体系构建逻辑
案例：某知名集团人才盘点项目案例解读
二、基于组织能力房地产人才盘点模型及标准构建
1.基于企业现状的人才盘点模型构建
案例：GE九宫格模型
案例：某企业人才盘点十二宫模型
2.基于企业发展战略的组织能力解读
3.构建企业人才发展的双通道
4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”
4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析
4.2案例：华为核心人才管理解析
4.3“双通道”匹配的“双抓手”
三、解读人才盘点运营体系
1.影响人才盘点运营的三大因素
2.人才盘点4种操作模式
3.人才盘点角色设定
4.人才盘点操作流程及注意事项
5. 人才盘点会的价值与组织实施要点
四、基于盘点结果的人才地图及发展计划构建
1. 人才盘点结果应用解析
2. 人才盘点结果输出（人才地图）
2.1干部红绿灯图
2.2核心人才分层梯队图
2.3人才盘点结果总结分析报告
3. 人才发展IDP计划实施
