培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程大纲
课程大纲：
n如何打造“360度营销经理人”
n第1项修炼：“方性、圆身修炼”
找准营销经理人的位置
如何“三商”（IQ EQ CQ）平衡
n第2项修炼：“建筑师修炼”
如何通过系统化思维，进行营销运营体系架构，以明章法
一般营销架构体系剖析如何架构合宜营销运营体系
营销运营体系发展趋势
n第3项修炼：“指挥家修炼”
“指挥”定位我们需要什么“营销乐队”
如何指挥“营销乐队”
“营销乐队”的新陈代谢
n第4项修炼：“策划师修炼”
培养“即时性（JIT）策划思维”
如何转化为独特营销语言（UML）
UML的传播
n第5项修炼：“烹饪师修炼”
确立我们的烹饪菜谱：“奶酪 月饼”
创建“奶酪式”激励体系
采用“月饼式”沟通激励
n第6项修炼：“艺术家修炼”
塑造“艺术型营销管理”
“艺术型营销管理”体系全解
“艺术型营销管理”实务
n第7项修炼：“舞蹈家修炼”
健康办公室文化剖析
如何“登高一步”，舞出“服务型”办公室文化
如何养成“导向型”习惯
n第8项修炼：“气象专家修炼”
我们的气象环境（“政府 权威协会 媒体”）解析
“红帽子”制作，以顺大势
如何借势，进行“人工降雨”
