借助Project提升项目管理和跟踪能力

解任务并建立项目管理文档

—  理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等

—  项目规划阶段：包括：创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）

—  创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降级、摘要任务等）、建立任务链接（包括链接类型、超前与滞后、从属与优先、限制等）

—  编辑修饰阶段：任务表编辑（选择、插入、删除、移动等）、表格修饰（单元格内容、格线、背景颜色等）、甘特图编辑（起止日期、移动、拆分等）、甘特图修饰（任务图条及端点、网络线等）

—  保存打印阶段：保存（命名、覆盖）、另存为（定位、更名、变类型、加密码）、保存工作区（作用、方法），打印预览，常规打印、定制打印等

建立并分配资源，简单管理项目成本

跟踪项目进程及子项目管理

—  资源管理：说明资源管理的意义、作用和内容、创建资源表（包括名称、组、费率、支付方式等），将资源分配到具体的任务中、在甘特图中显示任务与资源关系。检查资源使用情况（冲突）、处理资源冲突问题（增删、替换，调整资源参数等）、查看资源在任务中的细节情况等

—  成本管理：成本类型和设置：资源成本、任务成本等；成本查看和跟踪：设置基线、查看总体成本，查看成本细节；自动跟踪、手工跟踪等，成本管理：切换视图和表，输入变更信息等

—  工期管理：查看工期：不同视图、表格的应用，关键路径法等，跟踪处理：更改工期、链接关系、约束条件等；查看调整信息、项目进度线等

—  其他管理：日历管理（项目日历、任务日历、资源日历等，创建、新增特殊日历、更改日历等），各种视图和表的使用加班管理：特点、处理方法等

—  子项目管理：创建子项目(项目创建全过程及相应技巧),建立与主项目关系如插入/修改/合并子项目、链接子项目等，资源共享等