课程对象
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。
培训时间
1天，每天标准课时不低于6小时
课程大纲
第壹节：绩效管理体系概述
1、开场白——关于约束机制
2、绩效及相关概念
3、绩效管理体系的构成
第贰节：绩效管理体系的调研分析
1、绩效管理机制研究
2、绩效管理现状分析
3、绩效双线分析（目标完成与职能职责的履行）
第三节：目标计划管理
1、目标体系的建立
2、目标分解与计划管理
第四节：绩效指标体系的建立
1、指标库的类型
2、指标的提炼与甄选
3、绩效指标的应用
第五节：绩效考核及案例分析
1、绩效考核的方法
2、绩效考核操作案例分析
