本课程大量的案例分享，并提供一套先进而系统的招聘选材体系和技能；致力于应对“招聘难”，为企业招才选才，提升企业竞争力。
**讲 招聘技术
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘流程及可能的误区
内部竞聘与外部招聘
第二讲 经理必备的招聘技能
如何塑造雇主形象和品牌
怎样控制招聘成本
人力资源部和部门经理的职责
为经理培训必要的招聘技能
招聘中的误区分析
第三讲 选才之：职位分析
为什么要进行职位分析
工作分析的具体内容
工作分析的方法
第四讲 选才之：职位评估
职位评估的方法
职位评估的内容
第五讲 选才之：职位描述及具体操作
什么是职位描述
职位说明书的内容
职位说明书的衡量标准
职位说明书的编制程序与步骤
第六讲 选才的作用及选才的方式
选才如何给公司带来竞争优势
人力资源部和其他部门的选才职责
面试选才的方式
猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”
第七讲 面试的流程及注意的事项
求职申请表的设计及意义
行为表现和面试相结合的方式
区分“事实”和“谎言”ABC
第八讲 面试的目标和面试的围度
面试的目标和围度
怎样设定面试计划
面试前的准备工作
第九讲 结构化面试的步骤及技巧
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中段的技巧
结束面试的技巧
第十讲 专业的结构化面试技巧
怎样问行为表现的问题
倾听的禁忌
掌握面试的时间
怎样维护应聘者自尊
非语言性暗示的作用
第十一讲 专业结构化面试后续工作
如何**薪酬谈判吸引目标候选人
面试之后的评估宜忌
面试打分中的误区
关键职位合格者的心理测评技术
第十二讲 背景核查
新员工背景核查的意义
背景核查的内容和方法
背景核查的结果处理
