主讲课程
- 降本增效：以卓越运营实现降本增效
- 精益生产
- 【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00） 【受众群体】 董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】 全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业
- 数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功
- 数字化
- 【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、所有部门负责人，中高层干部【课程背景】 数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重
- 战略升级：战略转型与经营变革成功力打造
- 战略管理
- 【授课时长】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】 2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模
- HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人
- 人力资源
- 【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。【课程背景】 人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多
- 组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案
- 其他
- 【授课时长】 2.5天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】 相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需
- 战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案
- 战略管理
- 【授课时长】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。 【课程背景】 非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战
- 财经：如何构建强大的财经管理能力
- 管理者技能提升
- 【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、财经VP、全体财经人员【课程背景】成功的企业一定是管理和业务两手都抓、两手都硬。财经是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影响企业营收、利润、现金流等经营指标，同时，对风险管理产生实质性影响。可以说财经的管理水平，代表了企业
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