非财务人员的财务管理
重点协助解决以下团队问题：
互信互赖知法善用掌握财务通用语言
团队成员之间缺乏主动配合和支持，缺乏财务概念
团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考
资金观念及成本管理技能欠缺
课程简述：
通过沙盘这个独特的工具，参与者接受一家外部环境相对稳定的企业，在5至6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。
课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的方法。
课程时间：
2天
课程人数：
20-40人；
适学对象：
需要独立完成预算的各级主管；
公司营销团队的全体成员；
企业各部门经理，主管；
其他需要对财务有所了解的员工。
培训收获：
通过直观的方式掌握账户报表；
直接体会各项经营行为对财务结果的影响；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
树立员工对经营结果负责的意识；
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑；
?学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联。
导师介绍
鹿俊老师
青岛合众伟业首席绩效管理导师、
新希望六和饲料梦工厂精益生产咨询师
青岛大学MBA沙盘课程导师
【主要课题】
精益运营：精细化运营
绩效管理：向管理要效益
鹿俊老师曾就职于：
晨鸣纸业销售公司客户经理、人众人教育区域经理、培训师，历任多家企业培训与咨询顾问。
鹿俊老师曾为多家企业设计或实施过体验式内训课程，高超的体验式培训设计能力，与丰富的企业管理实践经验结合，专注为企业提供精益运营的价值。
授课风格：
鹿俊老师是体验式培训的倡导者及策划专家，多年的顾问及管理经验结合对体验式培训的深刻理解，使他能够将理论与实践充分结合，注重培训效果的转化和持续，授课风格灵活生动而又深刻。
主讲课程：
内训课程系列：《精细化运营》、《精益生产》、《绩效管理》、《四驱管理》
咨询项目系列：《精益运营》、《绩效管理》、《蛛网式客户关系建设》（银行版）
曾服务过的企业：
新希望六和、阿里巴巴、中粮集团、恒信资管、华电国际、银盛泰、山推股份、泰山啤酒、中通客车、可口可乐、中集集团、美的集团、盟诚集团、中国银行、齐商银行、东营银行、中国水电集团、鲁中矿业集团、太平人寿、中铁置业等单位实施过内训课程或咨询项目。
