对中小企业而言，薪资管理是企业的“痛点”。
如何用好这个激励工具是一项“课题”。
李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；
设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。
本课程体系是李玉萍深入企业实际情况，将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练薪酬设计基本原理、流程和方法，可以设计本企业的薪资体系；
技巧性强：如何有效地在实际工作中，技巧性应对关于薪酬方面的各样事情，合理有效地取得企业与员工之间的平衡，实现对员工的激励
了解目前优秀企业所采用的薪酬体系设计方法。
培训对象：
企业人力资源经理、人事主管
课时：
12小时/2天
课程大纲
第一讲、薪酬中的“缺失与迷失”
【全景案例导入】（背景介绍）
1.中企业薪酬的“痛点”在哪里？
2.薪酬管理问题有可能成为内部“雷区”
3.现实情况下，HR的工作技巧
【全景案例延伸】“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面
第二讲 薪酬设计理念
1.薪酬为什么要公平
【全景案例延伸】“好朋友为什么反目成仇”
2.战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑
3.薪酬竞争性原则
4．“1、2、3“完成薪酬设计
² 一个中心两个基本点三个步骤
第三讲 岗位评估与薪酬调查
1.薪酬基础：岗位分析和职位分类
2.岗位价值评估的方法
3.如何快速地在企业内部组织岗位价值评估
4.岗位价值中的注意事项和常见问题
5.如何搜集和利用市场薪资调查报告
第四讲 企业薪酬体系设计
1. 如何为你的企业选择合适的薪资制度
2. 工作结构设计方法
3. 工资分级方法
4. 固定薪酬表设计
第五讲 薪资管理中的其他细节问题
1.如何设计薪资调整
2.几种常见工资的设计关键点
加班工资、工伤工资、产假工资、病假工资
3.离职的薪资管理技巧
第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案
1.年薪制怎么用
2.高管福利怎么设计
第七讲 薪资套改
1.如何控制薪酬成本
2.薪酬套改的流程
3.薪酬套改的难题应对技巧
李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。
