第1部分 概述与原则
1.1 什么是Prince2
1.2 Prince2对企业的价值
1.3 什么是项目
1.4 项目管理的六要素
1.5 项目经理应该如何管理项目
1.6 目的与目标
1.7 Prince2的结构-环境
1.8 Prince2的结构-原则
1.9 Prince2的结构-主题
1.10 Prince2的结构-流程
1.11 Prince2的原则-持续业务验证
1.12 Prince2的原则-吸取经验教训
1.13 Prince2的原则-明确定义的角色和职责
1.14 Prince2的原则-按阶段管理
1.15 Prince2的原则-例外管理
1.16 Prince2的原则-关注产品
1.17 Prince2的原则-根据项目裁剪
1.18 Prince2-2017主要更新内容-裁剪
第2部分 项目准备流程
1.19 概述
1.20 项目准备流程活动
1.21 商业论证
1.22 任命项目总监和项目经理
1.23 捕获以前的经验教训
1.24 设计和任命项目管理团队
1.25 组织主题
1.26 三种项目利益
1.27 项目层次
1.28 公司或项目群管理层
1.29 指导 – 项目管理委员会
1.30 管理 – 项目经理
1.31 交付– 小组经理
1.32 角色与职责
1.33 沟通管理计划
1.34 项目管理团队角色
1.35 角色合并
1.36 选择项目方法、汇总项目概述文件
1.37 为启动阶段制定计划
1.38 启动授权
第3部分 项目指导流程
1.39 概述
1.40 主要活动
1.41 授权启动
1.42 项目启动文件
1.43 授权一个阶段或例外计划
1.44 阶段竣工报告
1.45 给予特别指导
1.46 授权项目收尾
第4部分 项目启动流程
1.47 概述
1.48 商定裁剪需求
1.49 准备风险管理方法
1.50 准备变更控制方法
1.51 准备质量管理方法
1.52 准备沟通管理方法
1.53 建立项目控制
1.54 创建项目计划
第5部分 阶段控制流程
1.55 概述
1.56 日常管理
1.57 活动
1.58 授权工作包
1.59 工作包
1.60 工作包控制
1.61 评审工作包状态
1.62 检查点报告
1.63 接收已完成的工作包
1.64 评审阶段状态
1.65 报告要点
1.66 要点报告
1.67 捕获并检查问题和风险
1.68 上报问题和风险
1.69 采取纠正性行动
第6部分 产品交付流程
1.70 概述
1.71 接受工作包
1.72 执行工作包
1.73 交付工作包
第7部分 阶段边界流程
1.74 概述
1.75 进展主题的目的
1.76 进展的控制层次
1.77 管理的阶段划分
1.78 管理阶段与技术阶段
1.79 六种允许偏差进行例外管理
1.80 进展控制基线
1.81 进展主题的职责
1.82 进展评估技术
1.83 阶段边界管理流程
1.84 为下一管理阶段制定计划
1.85 更新项目计划
1.86 更新商业论证
1.87 报告管理阶段竣工
1.88 编制例外计划
第8部分 项目收尾流程
1.89 概览
1.90 准备按计划收尾
1.91 准备提前收尾
1.92 移交项目
1.93 评价项目
1.94 建议项目收尾
第9部分 Prince2认证考试
1.95 PRINCE2®基础资格考试
