提高中层领导管理能力
一、实现卓越的供应链管理
1、供应链管理新型商业环境
2、供应链管理四个阶段
3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
4、SCM供应链策略的发展
5、供应链的价值贡献
6、迈向世界级供应链管理
二、采购与供应管理发展趋势
1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD
2、 供应环境日趋需求严苛
3、 采购供应职能的进化－QCD压力
4、 采购的前瞻性发展－新型采购管理
三、采购技术procurement techniques
1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R
2、成本导向的采购供应技术－“定位”
3、采购策略与商品匹配技术
四、采购价格与成本分析price & cost analyze
1、运用价格工具来分析报价
2、采购成本缩减－功能种类
3、库存削减技术对采购成本的贡献
五、采购策略佳实践：7步曲工具
六、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选－团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
七、供应商评估技术－多因素评估技术
1、 供应商分级模式：传统 V ABC
2、 多因素评估法－权重和细化指标
3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
八、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
九、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
十、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
