提高中层领导管理能力
一、项目采购管理基础及概貌
1、项目采购管理的基本概念和过程
项目管理概述、构成及特征
项目采购的主要形态和范围
项目采购管理的六个关键步骤
2、如何成功地实施项目采购管理?
采购实施的五种方式
项目采购的三项基本原则
成功项目采购的特点
3、项目采购计划制定的过程
采购计划制定的前期准备
计划制定的主要内容
项目采购计划的主要输出文件
制定采购计划的有效工具和技术
二、项目采购管理的策略及技巧
1、项目采购计划的执行程序
部件、物料的采购分类
采购前的准备工作
分标方案的确定
开标过程
评标过程
采购的主要招标文件
2、项目采购过程的质量管理
3、项目采购过程中的成本管理
资源计划过程
成本估计
成本预算及控制过程
4、项目采购的风险管理模式
风险识别
风险量化
风险对策研究
风险对策实施控制
5、项目的采购的合同管理过程
项目合同的谈判阶段
合同管理的输入
合同管理的工具和技术
合同管理的输出
三、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选－团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
四、供应商评估技术－多因素评估技术
5、 供应商分级模式：传统 V ABC
6、 多因素评估法－权重和细化指标
7、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
五、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
