一、培训目的
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润**大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何**实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。
二、培训对象
企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理等。
三、培训内容一天时间内容方法目的
上午
**部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操）讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- **次模拟演练
l 理解成本管理的真正意义
l 理解价格战不等于性价比
l 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操）讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析l 理解市场的力量
l 学会竞品分析
l 掌握标杆选择
l 掌握标准成本设定
中午休息时间内容方法目的
下午
第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析l 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
l 掌握产品的需求分析转化
l 掌握目标成本管理的逻辑
l 学会如何打造性价比的产品超越对手
l 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习 总结回顾
- 学员提问
- 总结回顾
l 分析应用目标成本法的困难
l 提出有效推动成本改善的思路与方案一天结束
四、培训时间：1天
五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果
