培训对象
总经理、部门经理、主管、各级管理者等
课程收获
在企业诸多生产要素中，人是最重要的要素！一位知名企业的老板说：“企业的高度，决定于人力资源的高度！”
你会去找一个从来没有行医经验的医生去看病吗？坚决不会！
但企业为什么会让一个从来没有管理经验的人去做经理呢？很多企业如此：没有训练就上
课程大纲
一、管理者就是部门的人力资源经理
优秀经理的成长之路
人员管理的基础就是人力资源管理
管理中的科学和艺术
业务经理与人力资源经理的工作合作与分工（小组讨论）
二、慧眼识人的选才技巧
l选拔人才选什么？
a)价值观
b)选拔才干
什么是才干
案例学习：杨利伟、金庸
才干与技能的差异
c)知识和技能
谁来做选拔？
选才的技巧
a)面试前的准备
b)面试中的方法
结构化面试——STAR模型
